10月15日-16日，集團召開文旅版塊工作調(diào)度會，集團董事長公培山主持會議并講話，副總經(jīng)理李成偉，副總經(jīng)理于明，各權屬公司主要負責人及文旅事業(yè)部參加會議。

公培山針對各權屬公司的運營情況及重點問題，從以下幾點對各權屬公司提出了要求：一是勇于擔當，盈利的公司力爭加大營收和利潤，虧損的公司必須在年底前實現(xiàn)扭虧為盈；二是加快空殼公司的治理工作，對跟進項目短期無實質(zhì)性的進展的空殼公司執(zhí)行注銷程序，對于參股項目并表或股權退出；三是加強企業(yè)的運營管理，加快回款時間、減少資本化借款利息成本；四是各權屬公司主要負責人要加強責任意識，做好工作籌劃，預防企業(yè)危機，同時要求文旅部進一步深入企業(yè)、了解企業(yè)，共同將企業(yè)做優(yōu)做強；最后公培山強調(diào)，四季度各部門、各權屬公司要提高政治站位，以實干為榮、用成績說話、真抓實干，全力以赴完成年度各項任務目標，為水發(fā)集團沖擊中國500強貢獻力量。

本次工作調(diào)度會分批次召開，針對重點企業(yè)及重點問題進行了系統(tǒng)梳理，確定了任務目標及相關責任人，為下一步工作指明了方向，為奮力實現(xiàn)年度目標、助力水發(fā)集團沖刺500強提供了保障。（王芹 供稿）